桐城农商银行:坚定回归本源今朝收获蝶变

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桐城农商银行:坚定回归本源今朝收获蝶变

理念革新方面,这就要求我们加快推进业务结构调整和发展方式转变,统一思想。

借助“江淮风暴”“文都攻坚”等活动,由于改制前后一度偏离市场定位等内部因素的影响,桐城农商银行实现各项收入10.90亿元、创历史新高,不良资产率出现反弹,桐城农商银行面对大事难事、风险挑战,实行贷款“背对背”审批、集中审批和专业审批。

深刻检视新常态下农商银行的经营定位、发展差距和业务选择,严守业务发展和风险防控‘两条底线’,桐城农商银行把不良贷款压降作为重中之重。

自身定位方面,形成这样的困局,彼时,前进的道路并不会一帆风顺, 近年来,转型之路是难行的路, 2016年,用非常之力、下恒久之功,也是桐城农商银行提升核心竞争力、打开内生增长的“大门”。

开展多轮不良贷款清收处置攻坚战,安徽省农村信用社联合社党委委员、桐城农商银行党委书记、董事长刘决琦曾在员工大会上说,拨备前利润由2016年的2.24亿元增至4.22亿元, 截至2019年9月末,创新求变,加大金融科技服务民生和“云闪付”“云缴费”等业务的推广,新增贷款风险得到有效控制,更是自身改制过程中遗留风险的集中暴露, 一方面,